Pilotage et amélioration de la performance interne
Accompagner les acteurs de l'intérêt général dans l'optimisation de leurs pratiques, processus et modes de fonctionnement internes.
Diagnostics organisationnels
Identifier les points forts et axes d'amélioration d'une organisation, sous plusieurs angles : adéquation moyens/missions, périmètres d'interventions et missions, cohésion, pratiques managériales, etc.
Réingénierie de processus
Etudier les processus internes d'une organisation, cerner les leviers d'optimisation mobilisables et ajuster les modes de fonctionnement : rôles et responsabilités, outils, pratiques, etc.
Plan d'actions
Elaborer, de manière participative et très opérationnelle, un plan d'actions permettant à l'organisation de répondre à ses défis organisationnels et de repenser ses pratiques internes.
Ils nous font confiance
Extraits de quelques références récentes...
Département de l'Isère | Accompagnement stratégique à l’évolution de l’organisation entre Siège et territoires
Département du Rhône | Accompagnement à la structuration et à l'organisation du Pôle Management et Ressources Humaines
Département de Saône-et-Loire | Accompagnement à la redéfinition des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM) en protection de l'enfance
Métropole de Lyon | Accompagnement de la DPPE à l'optimisation du circuit de l'information préoccupante
Métropole de Lyon | Diagnostic de la mission et du processus d’évaluation des demandes de compensation du handicap
Ville de Lyon | Étude de la fonction RH : analyse de ses principaux enjeux et de l'adéquation avec son organisation et ses processus actuels
AURA HLM | Accompagnement stratégique, organisationnel, RH, financier, et juridique à la fusion de 2 Associations Régionales au sein de l'AURA HLM
Centre Pompidou | Définition et mise en œuvre d'un dispositif d'appui RH dans le cadre de la fermeture du Centre pour travaux de 3 ans
Association Messidor | Diagnostic organisationnel et élaboration de préconisations opérationnelles
